——学习连鸿凯院长在上半年工作运行情况分析会上讲话有感           

7月13日，连鸿凯院长在2013年运行情况分析会上作了题为《追求卓越，腾飞在港区》的重要讲话。护理部组织大家进行了学习。结合自身工作实际，浅谈一下学习认识。

一、对科主任点评：一针见血、剖析到位，指明科室未来发展航向

连院长在会上对科主任进行了点评。对呼吸内科开展的“一氧化氮呼出气测定”新项目进行了肯定，既填补郑州市空白，又得到全国认可。对神经内科专业划分及最近制定的科室工作计划，值得每个科主任、每个专业学习。烧伤科作为医院的“王牌”科室，更要百尺竿头更进一步，积累品牌；最后对妇科、神经外科、儿科进行一一剖析，尤其是对神经外科能逆风而上，迎接挑战的这种精神表示钦佩和值得大家学习。

连院长指出：医院体系的打造，需要我们不能哥五个出来一个样，哥五个长得一模样，哥五个出来名字还一个样，那就不好看，不好办事，包括各位分管领导的讲评，可以说都充满深情，充满激情，是我们希望的一个体现。

   二、对上半年工作点评：多措并举，苦练内功，抓内涵促质量提升品牌

   在点评会上，连院长逻辑性强，系统性地畅谈了“十三点”，可谓是寓意深长，耐人寻味。 

第一点是危重症管理。 SICU的最后一个建立标志着医院所有ICU已建立。第二点是绩效考核。下一步将成为医院管理的标志和体现工作考核的一个方法。第三点是专科细化。这是发展的必由之路。第四点是深化责任组。真正让大家了解你、认可你，认同你。第五点是再造门诊流程。关注患者，注重流程，注重价值，缩短时间。第六点是集团内轮转。只有机制活了，事就好办了。第七点是重点专科。绝对应该像第一人民医院一样，排在第一。第八个是科研，值得祝贺的是，我们获得了郑州市的一等奖。第九点是出国学习。让更多的人走出去开阔眼界。第十点是员工归属感。打造员工满意医院，人人都是健康管理专家，人人都有归属感。第十一点是文化建设，打造医院专科品牌，把医院特色，所属专长介绍出去，金杯银杯不如老百姓口碑。第十二点是集团发展。多方位多渠道促消化病医院发展。第十三点是医疗抓手。从“四位一体”到“五个抓手”，抓内涵促质量提升，做大做强专科品牌。

    三、对下半年工作要求：抢抓机遇，立在潮头，凝心聚力谋发展之路

　　　连院长对下半年工作提出了四点要求：　

一是航空的视野。以“危重病”为特色，打造成为郑州的危重病中心，只有用全新的视野去看待我们的工作，深化危重病就是我们全新的视野。

　二是航空的高度。即“六专”。“专业体系”梳理整合优势特色资源，按体系打造，实现学术化。“专业优势”发挥专业优势，实现品牌化。“专科特色”推出若干独具匠心特色诊疗项目，标准简单、治愈率高、副作用少，扩大美誉度。“专门技术”用高端、领先技术扩大知名度。“专门疾病”紧盯几个专业病种，做出特色，形成“口碑”。“专属区域”根据地缘优势，使医院品牌、整体形象、特色专业、知名专科、名医名家在一定区域内更具影响力、感召力和吸引力，成为首选乃至是唯一选择。这就是航空的高度。

三是航空的自信。 深化医疗责任组，加强管理督导，细微之处着手，多方举措，强化责任意识，杜绝医疗隐患，确保医疗护理质量安全。专科讲评，技术观摩，新技术准入，标志技术核定，核心竞争力等都需要做好、深化下去，这种航空的自信来源于责任组。

四是腾飞的起点。新起点必定实现新跨越，在希望、腾飞的起点上，必须保证我们的递增，毫无退路的去干好自己的工作，抢抓机遇，立在潮头，凝心聚力谋医院发展之路。

敢做梦，做大梦——敢想敢干；

想远的，干新的——勇往直前；

总之，我们会以学习连院长在2013年上半年工作运行情况分析会上讲话为契机，重点学习讲话精神，求真务实，努力工作，强化能力，提升素质，为医院的发展再出一份力。

71年来，几代一院人，艰苦创业，不辍耕耘，同舟共济，筑梦中原，用辛勤汗水筑起一座座丰碑。忆往昔，老一辈人曾以青春舞步把时代激情释放，以生命旋律把郑州一院建设；看今朝，郑州一院人将在新的征途上，紧跟时代步伐，以航空港区发展为依托，助力航空，健康护航，创造更加灿烂、辉煌的明天！  （王占锋）