我是一名普普通通的护士，来医院工作不足十年光阴。记得当初来医院时，门诊还是红砖楼房，如今旧貌换新颜，高楼林立，独立的病区，优美的环境、舒适的床位……短短八年时间我见证了医院一幕幕突飞猛进的发展，发展如此快，是付出的回报！领导用心了！大家努力了！医院全体职工将继续秉承阎老院长的“爱国爱乡、敬业创新、仁术济世、德才育人”的医德医风，遵循老院长严谨治院、仁术济世、不畏艰辛、惠济民生的优良传统，凝铸学术人文建名院，打造自己的服务品牌，为广大人民群众的健康保驾护航。

     1+1怎么才能大于2。 

 需团结。印度是世界上人口最大的国家，发展如何？日本只是一个岛国，发展又如何？我忍不住要问问元芳，“元芳你怎么看？”总结出一条：“人多力量不一定大，团结才是力量！！！”中国载人宇宙飞船发射了，杨利伟成功的背后是无数人团结合作的结果；外科手术只有医生是不行的，少不了各临床检验部门合作，少不了后勤保障部门的物品准备，少不了麻醉师的配合，少不了护士术前术后宣教指导和细心护理。任何部门都不是独立存在，需相互配合协作。医院会诊中心的成立，多学科联合会诊，患者成功地康复出院，都是团结的结果。

 需动力。草原上一只饥饿的猎狗在追兔子，最终猎狗失败了，兔子重生了。为什么？从这件事得出结果是动力的问题。猎狗只是为了吃饱肚子，而兔子是为了活下去。所以动力很重要。当然一个医院的发展，要做强、做大、做好发展下去，新思路引领医院新发展。2008年我在河南省胸科医院进修时就想，什么时间自己医院也可以开展心脏手术？2009年北京进修时，我在羡慕人家，我在想啥时间能在自己医院真正看一例非体外循环下的搭桥手术。半年时间进修归来，我们科李凯主任在不断创新，学习。我们也能做非体外循环下的搭桥手术。当时在我们省内能单独自己做非体外循环下的搭桥手术的却是屈指可数。动力有了，我们发展进步了。2012年上海进修，看到多例复杂先天性心脏病手术，我又在想李主任和我们医生肯定也在不断的学习、努力。半年时间我又回归了。从8月到现在我们科做的复杂手术除了重度法洛四联症、还做了肺静脉异位引流、单心室、右室双出口，而且患儿都顺利出院。

几年时间，动力让我们科室有了发展。回忆当初我所在的科室现在已经发展为4个科室。当时只有两个重症监护部门，而现在不仅有自己的综合ICU，还有CCU、BICU、PICU、RICU、EICU，新生儿病房，心脏术后监护室。

需扎实的基础：扎实的基础是稳固的前题。新木桶原因更新了，一个桶存水的多少，不再只取决在低的那块木板的高度了，他还需要考虑木板与木板之间的紧密度和是否有一个好的底板。医院发展如此快，我们护理上也不甘示弱。选派优秀人才外出学习，取之所长补己所短。扎实的三基三严培训，护理操作技能考核，手把手的言传身教，指导让我们有了扎实的基础。

需要信心：“梦想成真，我们必须站位高远——从未来看今天。梦想成真，我们必须心无旁骛——走技术兴院之路。”院长连鸿凯说，“走技术兴院之路，调动一切积极因素，以技术破解难题，以品牌聚集正能量，是促进医院持续发展的强院之梦。”如今日间病房，日间手术中心、全天侯门诊，开元健康的相继成立，印证这一切。

   “千帆竞渡、百舸争流”，我们要做的事情很多，但要分清轻重缓急，有所为有所不为，这样才能有的放矢、事半功倍。我们要有耐心，更要存信心，信心是黄金。只要发展思路明晰，发展目标明确，发展方向正确，发展方式有力，我院的前景一定是光明的、前途是远大的。

    成功的路是漫长的。我相信，凭借我院职工自身具有的干事激情和务实的精神，加上我们勇“挑大梁”的胆识和“时不我待、只争朝夕”的紧迫感， 2-3年后，我院定能有一番新的局面，3-5年后，我们会成为省会的强院名院，以新的气象震惊世人。（陈亚君文/王占锋图）