2015-5-6下午17:00，我院连鸿凯院长带领院领导班子组织全院模拟手术室危重患者急会诊、手术室突发停电应急演练，现场通知临床各科室、MET、行政总值班、医疗总值班、护理总值班、后勤电工房等相关人员，考核各科室人员是否准时到达现场、技术职称是否符合急会诊制度，现场启动MET系统，监督各位人员执行落实情况，现场启动医院四位一体系统，考核总值班的执行力。
    医务科、人事科、纪委、院办等职能科室人员监测到场的时间，具体科室到场时间如下表：

    大部分科室的人员能按核心制度规定的10分钟内及时到位，未能及时到位的科室有神内一科30分钟、普外二科13分钟、心内一科15分钟。
    演练结束后，连院长总结了各科室在危重患者急会诊流程和手术室突发停电应急演练中各科室到场时间，大部分科室人员能在规定时间内到达现场，批评了未能及时到场的科室，表扬了神内五杨全玉主任、中心ICU张长玉主任、普外一李留法主任等对核心制度执行落实的重视，对工作认真负责的工作作风，强调医院进行的科间急会诊演练、手术室停电应急演练的重要性和必要性，要求医护人员及各职能科室要高标准严格要求自己，认真执行各项核心制度，科间急会诊的演练是医院开展“严学风、强作风、正院风”活动的开始，急会诊是医院最常态化的工作，是最常见的工作流程，时间对于抢救一个患者生命和挽救一个家庭的重大意义，这次应急演练对于我们是个警示，我们医院每位同志都要在医院的开展“严学风、强作风、正院风”的活动中，认真学习医院“五个一”和“五个比”的医院内涵，真正站在患者的立场为患者着想，为患者服务，提高患者的就医感受。这次演练是一个警示，要求大家把每一次的会诊作为自己最重要的工作日程，这是我们医务人员的职责所在，共同提升医护人员的服务意识，提升工作的责任感。要求医务科将急会诊的流程再捋顺，使以后的会诊工作中更加畅通。
    连院长强调：我们要以“留住每一位患者，成为一个家族、一个区域、一个单位、一个朋友圈的健康管理者”五个一为载体，以“同等医德下比服务的亲和力；同等治疗下比流程；同等技术下比精准；同等疗效下比费用；同等费用下比报销比例”五个比为机制，在全院开展“严学风、强作风、正院风”的活动，进一步增强全院职工的服务意识、责任意识、和全局意识，提升全院职工参与医院发展的责任感和使命感，提高工作效率。最后连院长要求在场的同志以书面形式写出思想总结：1.学习医院开展的“五个一、五个比”为医院内涵的个人思想汇报和以后的工作方向；2. 在医院开展“严学风、强作风、正院风”的活动中个人感受。