12月27日下午，胡和平副院长在会诊中心组织召开对口科室督导会，医务科、门诊办、感染办、重症医学部、航东社区、ICU、急诊科、功能科等相关20余个科室，共计30余人参加。

    各科室负责人就2013年工作及2014年工作计划做了汇报，胡和平副院长认真听取汇报，并就各科室提出的工作中遇到的问题给予了解决方案及下一步的工作部署。
    最后，胡和平副院长强调：一、中层竞聘已经结束，各个科室新的领导已经就位，各科室应尽快进入角色，工作不允许推诿，提高职业素养，要求在新的一年里工作有“新思路、新举措、新办法、新起色”，要求工作“见实效、有激情、有干劲”。二、业务发展、技术提高。临床、医技科室提高专业技术，职能科室加大管理力度，优化流程，方便就医，创造更好的就医环境，每个人都应通过学习提高视野、拓展宽度，做一个“懂行、懂管理、懂专业”的人。三、目标、任务。中层最重要的是“责任、担当、奉献”，希望新的一年每个科室都有新的转变，医院即将下达新的目标责任书，各科室应认真考虑如何去完成，如何保证高质量的完成。四、绩效考核。要求各科室不能平均分配，要分解到个人，每个人身上都有担子，避免大锅饭，提高职工的工作积极性。