我院推出“医疗责任组”创新管理制度，是我院医疗管理制度的又一项创新性举措，是更加系统、完善、周密地服务患者的一项新措施。目的是全面提高患者的就医质量，让患者真正得到细心、贴心、放心的立体式优质服务。为响应院领导的号召，神经内科三病区分为病房两组，每组均有技术和经济指标任务，超额完成者给予奖励。各班组组长定期以PPT形式对自己工作内容进行讲评，病房施行首诊负责制，分组责任制，两组大夫分别在责任组长的带领下统一查房，制定治疗方案，施行早晚查房，发现问题及时处理，科主任全科查房并且重点抽查新入院病人、危重病人、疑难病人，全科查房结束后，集中讨论重点病人，完善治疗方案，做到层层把关，保证了质量，促进了发展。科里从分组管理上获益匪浅，体会至深。
    （一）提高医疗质量，减少医疗差。“医疗责任组”制度是我院医疗管理制度的又一项创新性的新举措，做到多名大夫服务一名病人的“组对一”式服务，由责任组成员集中对重点及难点病人进行病情分析讨论，完善治疗方案，做到层层把关，确保医疗安全质量。病区年轻医师较多，临床经验相对不足，而过去那种分管病人模式，没有医师之间的交流，没有治疗上的通力合作，医疗差错、医疗纠纷在所难免。通过医疗责任组制度的施行，我们病区在高级职称医师带领下查房，共同关注重点病人、危重病人，共同加强医患沟通，集思广益，治疗组之间相互沟通、相互协作，产生良性竞争及互动，医疗质量、患者满意度、科室收入等各项医院考核指标均有明显提高。

    （二）促进学术交流，提高技术水平。医疗责任组的实施为年轻医师提供了更多的学习空间，有利于科室人才梯队建设。秉承传帮带的优良传统，在传统临床治疗的基础上不断融入新技术、新内涵，极大提高了临床治疗的技术水平，提高了医院声誉。整组一起查房，针对病患情况进行多方面讨论分析，住院医师不但了解自己所管床病患情况，并熟知组内每个病患病情，大家相互配合，业务上互相促进，互相交流，每次查房形成了一个病例讨论，迅速提高了各层次大夫的业务水平。

    （三）加强团队精神，提高经济效益。两组大夫相互竞争，又相互维护各自团队的荣誉，提高了大家的团结力及凝聚力，人人都在为自己小组团队尽力。同时各项指标分组下达，每组成员均知自己肩上的责任，大家心往一处想，劲往一处使，科室定期监督每组经济及社会效益完成情况，使经济及社会效益双丰收。

     以连鸿凯院长、孙晓辉书记为核心的院领导班子推出的 “四位一体值班、建设绿色通道、加强重症医学督导、施行医疗责任组制度”等一系列临床改革措施，工作重心不断向“学术型医院”转移，有力的促进了医院品牌化发展战略的实施。