---创伤骨科医疗责任组推行情况及汇报

2013年伊始，以连院长为首的院领导班子，为加快我院向“技术型医疗集团”转变，强力推出实行“医疗责任组管理制度”，在这一新举措实施短短几个月以来，给我们创伤骨科带来了很大变化。

创伤骨科医疗责任组共分三个，根据院里指导思想：第一，从开始成立就把科室任务和目标进行分解；第二，各个责任组是在科主任的领导下，必须是对科里负责任的医疗小组，每一个责任组长对于本组每一位患者医疗有决定权；第三，参考“华西医院骨科模式”，每位责任组长负责在晨会交班时，将本组内昨天新入院、新手术后、今天预备出院的病例、影像学资料都要集中到一起，全科一位一位病人进行讨论，决定今后的治疗方案，决定患者手术方案，决定患者出院医嘱，提醒医生在患者治疗中必须注意事项和遵循的原则。第四，遇到疑难或危重病例，责任组长必须向科里提出具体到某一病例进行疑难或危重病例讨论，并提前拿出本组见解和意见，以不断提高医疗水平。

通过几个月实施医疗责任组管理，创伤骨科全科医护人员工作的积极性、互助性、自觉性提高了，大家认为“医疗责任组管理制度”是三级医师查房制度的完善和发展，下级大夫每一天跟着上级大夫查房，把组内病人的病情都了解和掌握，遇到稍微复杂的病例还可以一起商量、讨论，下级大夫觉得有了主心骨，并可以学习到上级大夫的经验，促使他们迅速成长，而上级大夫也会促使他们多看书学习，不断提高业务水平，随着时间延长大家提高了对这一管理制度的认识度，从而自觉形成了执行力，真正地提高了科里学术气氛，督促了大家进行业务理论学习热情。对于患者觉得有两个大夫共同查房，给他治病也感到更放心，医患沟通也顺畅了，医丛性也提高了，并得到了好评。