为了让护士长能够更加清楚地了解我院科室目前的绩效考核分配方案、针对各个考核指标加强科室管理,实现绩效分配向高风险高技术含量、临床一线岗位、值夜班护士倾斜,充分调动护理人员的工作积极性和主动性,稳定护理队伍,提升管理水平。

    3月6日下午，医院在第二会议室召开科室绩效二级分配考核培训会，特邀西安现代管理学院黄海峰老师主讲，质控办谭秀丽科长主持会议。全体护士长及质控办工作人员参加了会议。

    会中，黄老师对新的科室绩效二级分配方案建立的背景、岗位评价、医院护理分配的现状及存在的问题进行讲解，以ppt图表形式对白班、夜班护士绩效工资系数一一剖析，详细阐述了护理人员绩效分配方案的指导原则及科室考核绩效工资系数如何核算等问题。他要求护士长认真考虑导致该科某项考核指标较低的原因，通过不断的沟通交流、调研与磨合，能够进一步完善科室绩效分配方案，让大家满意。

会后，护士长针对科室存在的问题，现场提问，相互交流。通过此次培训，以期发现更多的问题，探讨与完善更适合我院实际情况，将科学、合理的方法与绩效考核结合，调动护理人员的积极性、主动性和创造性，做到人尽其才、人职匹配，激发职工潜能，推动医院进入可持续良性发展的轨道。

据悉，绩效改革是根据工作负荷、风险程度、技术难度等工作指标进行的绩效分配，它坚持多劳多酬、优劳优酬的分配原则，通过以绩效分配杠杆来引导护士爱岗敬业，达到促进护理队伍健康发展的最终目标。  （王占锋）