2013年3月2日上午7:40，我院2月份绩效考评总结汇报会在三楼会议室召开，全体院领导班子及相关科室负责人共50余人参加了此次汇报会。医疗、护理、感染、医德医风、劳动纪律、满意度六个小组的负责人各自汇报了各组的绩效考核情况。

听完各组的汇报之后，院领导班子就各自分管部分做了相应总结。

余宏伟副院长表示去相关科室了解情况，查找问题，督促整改落后科室。

赵忠伟副院长说港区医院向本部学习将建立一套规范的绩效考核机制，使港区的绩效考核逐步走上正规。

赵庆主席表示将对食堂出现的问题进行跟踪整改，逐一调查落实各个问题，并对整改不理想的部分进行相应处罚，并给与持续关注。

母心灵副院长表示对新农合出现的问题会后将与相关负责人进行沟通；肯定科教科的工作，并对下一步工作提出相关要求。

刘玲副院长高度评价了护理部的工作，希望护理部能保持发扬这种认真、负责、细心、谨慎的工作作风，对绩效工作给予持续的支持。对其他部门出现的问题会后将一一落实。

胡和平副院长表示将了解落实血库、彩超等部门缺陷并持续关注。对前三名的科室提出表扬，并对后三名的部门督促整改，使其逐步摆脱后三。

王彦军常务副院长提出，这次的绩效方案标准是科学的，应该坚持并大力推进医院的绩效改革，持续提升改革力度。全院各科室要客观认识、认真对待医院的绩效改革，严格对照标准，找准不足，查缺补漏，整改落实，要一级级的深刻反思，不能持续的存在问题。要转变观念。这次的考核方案是符合医院实际的方案，考核将逐步实现数字化，三四月份要与实际完全挂钩。最后王院长提出了三点要求：一是满意度调查要突出强度，分为一、二、三、四、五五个等级，这样更能真实的反映出患者和职工的心声；二是要突出成本核算，相关部门要做好相关工作；三是每个月的绩效考核结果要在内网OA办公系统上开辟专栏进行公布，供相关科室随时进行查询。我院的绩效考核要不断地改进方式、方法，机关要行动起来，多与大科主任及相关科室交流，问题不能过夜，职能部门要履行好责任与义务，正确看待反映的问题，积极认识认真的做好各项工作。

会议的最后连鸿凯院长做了总结发言，提出了“支持、坚持、持续”的六字方针。

“支持”即医院的上级党委、医院职工对绩效工作的大力支持。我院自2012年7月开始实行绩效改革，经历了半年多的整顿和摸索，现在已经到了该收获的时刻，各项工作也陆续的步入正轨。今后工作的开展离不开全院上上下下的支持、协作与配合，希望大家再接再厉，把此项工作持续、高效、规范的开展下去，让我院的绩效工作逐渐步入正轨，开创我院绩效考核工作的新局面。

“坚持”即高层次、高效率的运转，奖罚分明的经济运行方案，把坚持变成所有职工的习惯，为医院的快速发展提供有效、正轨的运行保障。

“持续”我院的绩效考核制度很适合公立医院，因此我们要把此次绩效改革变成我院理性发展的动力，各项制度推行的发动机，使之成为制度化、强有力的工作手段，在全院大力推行绩效改革方案的运行经验，为我院各项工作的开展注入新的活力。

相信有了院领导、医院各级各部门和全院职工的大力支持和全力配合，我院的绩效改革将很快步入正轨，为我院的发展和各项工作的开展提供强有力的制度保障。